沿革

1987年 有機農産物産直センターを設立。無農薬野菜、無添加食品などの販売を始める。
1988年 自社焙煎による無農薬コーヒーの販売を開始する。後にコーヒー専門会社となる。
1991年 チェルノブイリ原発事故で被害を受けた人々の医療支援のため「チェルノブイリ支援コーヒー」の販売を開始。
1993年 有限会社有機コーヒーを設立。ジャカランダ農場との提携が始まる。
1997年 株式会社ウインドファームを設立。以後、輸入、製造を有機コーヒー社が、販売をウィンドファーム社が担う。
「ジャカランダコーヒー物語」を発行する。
1998年 コロンビアで開催された国際有機コーヒーセミナーに弊社代表がフェアトレードのモデルケースとして招聘され講演する。
ブラジル、コロンビア、エクアドルから生産者や研究者を招き、日本各地で国際有機コーヒーフォーラムを開催。
1999年 エクアドル・インタグコーヒー生産者協会と提携しインタグコーヒーの販売を開始。
2000年 ブラジルの3つの州で、有機コーヒー・フェアトレード国際会議を開催。
ブラジル初のオーガニック・カフェ「テーハベルジ(緑の大地)」をパラナ州クリチバに開店。
2001年 エクアドルより有機コーヒー生産者や郡知事、音楽家を日本に招く。
市民団体とともに、森の大切さや平和を考えるフィエスタ・エクアドルを各地で開催し、ライブイベント、シンポジウム、交流会を行う。
南米の先住民が語り継ぐ「ハチドリの物語り」を日本で紹介する。
2002年 ブラジルに続き、エクアドルにおいて、有機コーヒー・フェアトレード国際会議を開催。
環境団体と共に環境活動家 セヴァン・スズキを日本に招き、日本各地で講演会を実施(弊社代表と対談)。
2003年 スローライフを特集したNHKの番組「クローズアップ現代」で、スローなビジネスの実践例としてジャカランダ農場とウインドファームの取り組みが紹介される。
夏至の日、みんなで電気を消して省エネや平和を想いながら、ローソクを灯す「100万人のキャンドルナイト」と連動し、各地でイベントを開催。
メキシコ・トセパン協同組合と提携し、森林農法で栽培されたトセパンコーヒーの販売を開始。
トセパン協同組合からゲストを招き、日本各地で森林農法をテーマとするイベントを開催。
2004年 朝日テレビ系「素敵な地球船宇宙号」において、森を守る取り組みとして、エクアドル・インタグコーヒーの森林農法が紹介される。
「いのちを大切にする仕事」を広めるために、スロービジネス・スクールを開校。(5月)
『スロービジネス』(中村隆市、辻信一の共著)をゆっくり堂から出版。(11月)
ブラジルのマシャード市から弊社代表の中村隆市が名誉市民章を授章。(12月)
2005年 ハチドリ・クリキンディの物語を伝え、「自分にできること」をしていく「ハチドリ計画」に取り組む。
2006年 メキシコ・トセパンの森で森林農法について学ぶエコツアーを実施。
福岡県田川郡赤村にてスロービジネスカンパニーと共同でゆっくり村プロジェクトをスタートさせる。(3月)
赤村に直営のスローカフェ・クリキンディをオープン。(5月22日)
NHK「地球環境の旅」において、地球温暖化への有効な対応として、トセパンの森林農法の実践が紹介される。
2007年 メキシコ・トセパンへのエコツアーを実施。トセパン30周年とWF20周年の記念行事を行う。(10月)
2008年 エクアドルより来日したアウキ郡知事、カルロス・ソリージャ氏によるイベントを開催。(5月)
エクアドル・インタグ地方を中心としたエコツアーを実施。
2010年 弊社とカルロスさんとのフェアトレードが絵本になる。
*『考える絵本 しあわせ』辻信一著・大月書店
2011年 社会問題について語り合う場を作るため「いのちの映画祭」を開催。
福島原発事故が発生した3月以来、放射能から子どもを守る取り組みを始める。
2012年 スローカフェ・クリキンディを閉店。
2013年 有機栽培カフェインレスコーヒーの販売を開始。
2014年 市民団体と協力して、セヴァン・スズキ講演会を開催(弊社代表と対談)。
エクアドル・インタグの「ハビエル村長と森を守るコーヒー」の販売を開始。
「放射能から子どもを守る企業と市民のネットワーク」の設立準備会の事務局を担う。
「アグロフォレストリー全国キャンペーンツアー2014」を主催。

 

ウインドファーム 設立までの経緯 と 設立後の歴史

1 環境問題との出会い

1974年、胎児性水俣病の患者さんと出会ったことがきっかけとなり、公害や環境問題に関心を持ちはじめました。その頃、朝日新聞に連載されていた、有吉佐和子さんの「複合汚染」を読み、化学物質の問題と有機農業の重要性を知りました。

1978年に、有機農業の生産者になるべく、山村に移住し、無農薬で米と野菜をつくり始めます。しかし、いろいろな限界にぶつかり、1980年、有機農業を広めるためには、消費者の意識と流通システムを変えることが重要だとの思いから生活協同組合に就職。産直運動と青空市場を各地に広める仕事に携わりました。

そのような中、1986年に、チェルノブイリ原発事故が起こり、日本の農地も放射能で汚染されました。

2 有機農産物産直センターの設立 (1987年)

脱原発運動と、そこから見えてきた世界の格差問題に対して何かできないかと思い、生協を退職することにしました。チェルノブイリ原発事故の翌年、有機農産物産直センターを設立し、「有機八百屋モモ」を開店しました。しかし、2ヵ月後に劇症肝炎で入院(山村の農薬多用と浅井戸への農薬混入が原因と思われる)することになります。福岡県有機農業研究会の会長だった安藤孫衛医師が院長を務める安藤内科に4ヶ月入院、退院後、自宅療養により奇跡的に完治しました。

1988年、幅広くやっていた事業をコーヒーだけにしぼって再起することにしました。なぜ、コーヒーだったのかという理由の1つには、コーヒーの産地である途上国と何らかのつながりを持つことで、南北の巨大な格差問題に対して、少しでもできることをしたいという思いがあってのことでした。それまで、有機農業に取り組んできたので、有機コーヒーを始めてみようと思いました。その頃、日本には、無農薬のコーヒーはありませんでした。生産者も、焙煎技術もないところからのスタートでした。

1991年からチェルノブイリ支援コーヒーを開始できるまでに事業を育て、事業スタートから4~5年して、夫婦2人で働いて1人分ほどの給料になるようになっていました。

3 (有)有機コーヒーを設立 (1993年)

日本の有機農業を育ててきた生産者と消費者の相互扶助を基本とする「提携」のように、心の通うコーヒー生産者との出会いを求めてブラジルに何度も出かけました。生産者と消費者の関係を育てる国際産直です。

1993年4度目の訪問で、カルロス・フランコさんとの本格的な提携が始まり、産地情報を写真や動画と共に定期的に発信していくことができるようになりました。冊子 『エコロジーの風』にまとめて発行したり、動画 『ジャカランダリポート』も制作しました。また、カルロスさんの影響により周辺地域にも有機農業が広まり始め、ジャカランダ農場の見学者も年々増えていきました。国内では、オーガニック食品を求めるお客様だけでなく、チェルノブイリ支援コーヒーや福祉作業所を応援するコーヒーなどが全国に広がっていきました。詳しいことは、ジャカランダ物語をご覧になってください。

(詳細は「ジャカランダ農場物語」をご覧にください。)

4 (株)ウィンドファームを設立 (1997年)

脱原発運動と、そこから見えてきた世界の格差問題に対して、何かやれないかという思いから事業を起こして10年が経ちました。途上国の生産者の人たちとのつながりを広げ、いろいろな作物を扱いたいという思いがあったことと、お客様より、コーヒー以外の飲み物の要望も増えたことから「ウィンドファーム」を立ち上げました。「新しい風を起こす」という意味と、原発に替わるエネルギーとして、再生可能エネルギーの中でも重要だと思っていた風力発電の拠点という意味で、社名を決めました。

自社焙煎の技術が高まったことにより、有機栽培コーヒーの特長である「マイルドな甘味とほのかな酸味の調和のとれた優しい味」を生豆から引き出せるようになり、味が高く評価されはじめました。

1998年6月 コロンビアでの国際有機コーヒー会議に招待されました。この会議では、有機コーヒーのフェアトレードモデルとして、カルロスさんからはその内容や作り方について、中村からは、流通について講演させていただくことができました。ここでは、消費者と生産者が直接的につながることがなぜ大切なのかを伝えることができました。

そのときに、メキシコのパトリシア・モゲル氏(アグロフォレストリー研究者)に出会い、後に、トセパン協同組合を紹介していただくことができました。今や、トセパンが生産するコーヒーは、ウィンドファームの代表的なコーヒーのひとつになっています。

1998年11月に、 ブラジル、コロンビア、エクアドルから有機コーヒーの生産者と研究者を招いて、「国際有機コーヒーフォーラム」を福岡と関東で開催しました。そのフォーラムに参加した、辻信一、アンニャ・ライトとの出会いが環境団体ナマケモノ倶楽部の設立につながります。

1999年2月 エクアドルのインタグ地方を訪問し、森林農法のコーヒー園を見学。「鉱山開発」という名の自然破壊をくい止めているコーヒー生産者と出会います。生産者の「美しい自然を子どもたちに残したい、そのためには、適正な価格で安定して買ってくれる相手が必要」という熱い思いに打たれ、「できたものは全て買います」と約束してインタグコーヒーのフェアトレードが始まりました。

1999年7月 ナマケモノ倶楽部を設立。スロー、カフェスロー、スローウォーターカフェなどの関連会社が増え、ナマケモノ倶楽部のカフェグループも増えていきました。

5 今後の展望

おかげさまで、ウィンドファームグループは、昨年で創業28年を迎えることができました。「ビジネスを通じて、社会を変えたい」「いのちを大切にする仕事」を広めていきたいという思いを持ち続けて事業を展開してこれたのは、生産者の皆さんと、何よりもウィンドファームの製品をご支持いただいた皆さんのおかげです。心からお礼を申し上げます。

振り返れば、水俣病やチェルノブイリ原発事故が大きなきっかけとなって、ウィンドファームが生まれたわけですが、2011年3月、福島第一原発が世界最悪レベルの原発事故を起こしました。チェルノブイリ原発事故被害者の医療支援に関わり、何度もチェルノブイリに薬や医療機器を届けに行くなかで見てきた被害の実態と日本の状況がだんだん似てきています。原発事故の前は、子どもの甲状腺がんは、100万人に1人。未成年の甲状腺がん年間発生率も100万人に2人程度でした。ところが、2014年の福島県では【37万人に58人】も甲状腺がんになり、その多くがリンパ節や肺に転移しています。さらに福島では、チェルノブイリでも急増した心臓病(急性心筋梗塞など)が全国平均の2倍以上に増えています。また、福島県外にも病気が広がりつつあります。

日本もできるだけ早く 、チェルノブイリのような法律(年間1ミリシーベルト以上の汚染地域には「移住の権利」があり、5ミリシーベルト以上の地域は「移住の義務」と住民に賠償や補償をする法律)をつくる必要があります。ところが、日本では、被ばく対策が進むどころか、逆に、避難した住民を20ミリシーベルト以下の放射能汚染地に戻す政策を進めています。政府は今、水俣病のときと同じように「目先の経済」を重視して、住民の「健康や生命を軽視」しています。ウィンドファームでは、そのことを見過ごすことはできないため、「放射能から子どもを守る企業と市民のネットワーク」という団体を設立しました。詳しくは、ホームページ(http://hokinet.jp/4.html)をご覧下さい。

これからもウィンドファームは、「いのちを大切にする仕事」を通して、人間だけでなく、動植物や未来世代も含めたみんなが共に幸せに生きていける社会をつくる一員であり続けたいと願っています。
皆様と共に、こうした仕事を続けていくことができれば幸いです。

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